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　　原标题：最新 | 就在今天 柳传志讲了一堂内部课

　　来源：中国企业家俱乐部

　　文 程虹 中国企业家俱乐部秘书长

　　今天是原定柳总给土士学习联盟六期班上课的日子，来自海底捞、新奥、东柔、蒙牛、清华控股、德龙钢铁、TCL、建业集团、新浪和广联达10家公司的30位高管早早就赶到位于中关村的联想控股总部会议室憧憬柳总的课程。

　　柳总走进教室，自觉的掌声炎烈持久，柳总满面红光，十足异国身处舆论事端的疲劳。48幼时前，柳总出差途中代外联想集团发出了《联想荣誉保卫战》的公开信，暂时间舆论轩然，多多商业领袖整体回响反映，援助和赞许柳总的声音最先正面答对那些莫须有的和动机不良的质疑……

　　形式的喧嚣尚未修整，教室内的柳总气定神闲，课程按既定方案睁开，2个半幼时的课程柳总细数他商业人生的关键事儿，对同学的题目逐一作答，身处柳总的课堂，会十足遗忘窗外的鼓噪，只有课堂上穿越了时间穿越了益处成败穿越了灰色风波的商业真经，还有粘稠的情怀初心和淡定硬朗的人生态度。

　　吾粗粗清理出柳总课程的课堂笔记，深知这些才是柳总半生商业戎马的价值精华，才是柳总受人亲爱好的根本因为，才是公开信里柳总外达死路怒的价值不都雅基点。亲爱好一幼我，不是暂时一事的贪恋，亲爱好一幼我是一致过程的积累和发自本质的诚实表彰。吾深深晓畅这才是那么多著名企业家力挺柳总的缘由。

　　给CEO们的提出

　　商业人士从来都有两栽人，一栽是过日子的人，一栽奔日子的人。奔日子的人重要的一个条件是辛勤，辛勤跟勤快分别，辛勤有两个隐微的特征：一是有探求，职业的此刻标性极强；二是爱好动脑，勤于思考。CEO最先必要思考的是本身的业务模式，业务模式就是怎么赢利，业务模式中最关键的是管理手段。要思考业务模式里的每一块别离是什么作用，思考人的题目，要吃着碗里的，望着锅里的。许多时候，CEO的决策失误是没把题目弄晓畅，异国手段也是由于异国把情况弄清新。

　　吾比来跟海底捞学了许多，海底捞管理的是都市蓝领工人，很难想象海底捞一个店面经理，管理一百多号人，年薪最高的达到270万。因为是海底捞的管理手段：海底捞的店长不妨拿本身店面生意业务收好的0.4%行为奖金，这是很少的一点，但是店长的权力很大，他们不妨哺育新的店长，不妨决定在那里开新店，一位店长不妨从本身的徒弟店的生意业务收好里拿近5%的奖励。海底捞的店员权力也很大，不妨有肯定的打折和免单权。张勇认为批准店员免单是答该的，如许不妨方便店员在一个生硬的城市里竖立一些熟人亲善友有关……海底捞的管理上风是由于张勇对人性琢磨透了。

　　其次，CEO要管理好木桶，不及本身一头扎到木桶的某一块长板或者短板里头，自然这跟公司的周围有有关。大公司和大团队的CEO要善于站到木桶的上面去，或者离得再远一点，来不都雅察和思考外部环境的重大转折，洞察趋势。吾稀奇尊重好马云的用人之道，不过吾本身觉得比马云可就面多了（同学大乐）。

　　第三，CEO要逆复地复盘，要结相符本身的工作实践来复盘，要善于向各个周围学习，从艺术、音乐、体育、历史等各个方面吸收营养。CEO读书的主意是为了跟本身的工作结相符首来解决题目，要不然读书只能添添一些谈资。

　　最重要的，CEO要把情况弄清新，倘若实际上没弄清新题目只所以为本身清新了，还不如晓畅本身不清新的好。

　　要做好人，但是不及不懂什么是坏事

　　做企业心里真的要有一个信抬，心里想的和做的一向保持相反。吾办企业的信抬是要先把吾最挨近的袒护好，把员工袒护好，负首义务，然后才是为国家为社会，这个境界真的不算高，但是吾实在是这么想的。就像多年前为了三聚氰胺的事，老牛遇到苦难，吾坚定地帮他，由于吾信任老牛不会做出超越底线的事儿，展现的题目是管理上的题目，不是价值不都雅和动机上的题目，答该帮他。吾们都是把荣誉望得比钱重的人，要做好人，但是不及不懂什么是坏事。做好人不及只望意愿，有异国做好人的能力也很重要。

　　新解管理三要素

　　所有的管理手段都是一个迭代更新的过程，管理三要素也有新的思考。

　　搭班子，成都月嫂是指一个能议事的班子，今天企业遇到的题目你跟谁在一首商议很重要。这个也是水桶理论，你必须要站在水桶的形式结构一些人来议事，在水桶的形式考虑题目，这一点行家要向马云学习。

　　定战略，企业的战略制定本身肯定要是迭代的，要在实走的过程不息做出调整，联想集团在战略的迭代上做得不足好。另外做战略的时候要把战略实走因素考虑得很有余。

　　带队伍，最先要望准了企业要去什么倾向做，然后挑前哺育人，准备人才，要针对战略倾向挑前定向贮备人才。人才的激励就是两方面：一是企业文化，二是物质激励。在这一点上海底捞的张勇做得实在好。

　　并购中要确保异国“物化扣”

　　并购前要弄清新有异国物化扣，哪些扣是能解的，哪些是不及解的。比如联想集团对IBMPC的并购，吾们事先评估有三大风险：一是品牌风险，中国收购以后，老外还认ThinkPad这个品牌吗？二是团队风险，IBM正本的国际人才和结构体系能保留下来吗？会不会散失踪？三是文化风险，磨相符中谁听谁的？怎么在一首协调工作？并购以后这些风险真的都发生了，但是吾们事先做好了预案，风险被化解了。但是有些风险是“物化扣”，比如说政策上的，或者推翻性技术和新原料的展现，这些风险是整相符过程中企业无力化解的，就要事先排查异国这些“物化扣”。

　　管理理念怎样贯彻成体系手段

　　培训很重要，联想有入模子培训，阿里巴巴的入职培训时间比联想的还长。这个培训要完善企业的基本制度，企业历史和企业文化的传达。但是光这个不足，在企业发首战役的时候，要特出用到企业的文化，企业文化是纲，用企业文化来团队请示走动，就是纲举此刻张。另外，关于企业战略要频繁讲，每一个战役的时候都要讲这在全局战略内里是什么位置，跟总体战略是什么有关。

　　怎样遴选和评价接班人

　　浅易讲就是在赛马中识别好马。

　　好马是德才兼备的人，才是比较容易望见的，议决职业和此刻标达收获望到了，但是德是第一性的，望一幼我的德不及听他说，要望他是怎么职业情的，望他的“后脑勺”。对于不相符格的人会三次指出他的不胜任，前两次都给机会，但是第三次对不首异国机会了，谈晓畅让他退出来就是了。

　　这些只是吾基于本身的认知萃取的一些课堂笔记。柳总在这个过程中讲的案例故事和逻辑过程无法逐一转述出来。柳总还几次强调：吾讲的这些都是答该做到的，但是许多地方吾也没做到，吾一向在跟做得好的人学习。

　　课堂的末了，74岁的柳传志接过同学代外捧出的74朵玫瑰，“赠人玫瑰，手留余香”是同学们向柳总外达的致敬和感谢。一位企业家，倘若异国情怀自驱，不不妨诞生世界级的企业；一位企业家，倘若异国商业专科的定力和辛勤，不会获得亲爱好。柳传志就是如许的企业家，一如既去地勤于思考，传导后辈，一身硬朗的风骨站在舆论的误读中，自清自静悠闲。

　　中新网上海5月8日电 (记者 姜煜)专业服务机构安永8日发布《全球资本信心晴雨表》报告称，大多数全球受访企业高管看好近期经济趋势。

　　新浪美股讯 据《华盛顿邮报》报道，联邦监管机构正在调查Facebook对用户个人信息处理不当的行为，他们把目光投向了该公司首席执行官马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）。美国联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）探究了他过去关于隐私的声明，寻求让扎克伯格为Facebook的数据泄露负责，并在权衡是否寻求对Facebook领导层进行新的、更严格的监督。

　　新浪科技讯 7月3日晚间消息。据香港信报报道，香港首只“同股不同权”新股小米上周四截止认购。市场消息透露，小米一手中签率100%，逾2.5万人申请一手；至于获分派2手有1.5万人，认购9手稳获2手。至于B组的大户方面，最大一张飞为认购1000万股，获分97.2万股，即4860手。小米将于7月9日挂牌。

　　视频|一次性完整还原王小川、孙宇晨对话现场

　　（本文来自于每经网）

　　中金公司发表研究报告指出，中银香港（02388）2018年业绩稳健，由于其强劲的盈利及未来持续增长动力，调升该行2019及2020年度的盈利预测10%及11%，目标价上调16.2%至50元，维持“买入”评级。